项目管理训练营-中公教育PMP®开班计划

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学习PMP,助力3类项目管理人士

1
持证上岗人士
外企、国企、大型企业招聘项目经理优先录取证书持有者。众多相关岗位,要求持证上岗
2
技术转管理岗人士
晋升管理层的快捷通道,跳出技术型思维模式,向更高发展空间迈进
3
初级项目管理人士
掌握先进的项目管理理念、科学管理方法,项目管理更轻松,快速突破工作瓶颈

中公教育打造PMP课程服务优势

  • 教学严管:面授课程,课前严查考勤;课中严查课堂纪律;课后严查学员作业。督导学习计划24小时随时服务,降低备考难度
  • 实战经验:实战经验解析授课,学习+理解知识点
  • 模拟精讲:考前全真模拟实战考试,实践项目工作方法,试后精讲解析
  • 课程服务:一年内循环听课,自由选择报考 ;群答疑,随时解惑
  • 报名+领证服务:中英文代报名、颁发PMP培训结课证书、提供成绩查询以及证书代领服务
  • PDU活动积攒:可享受丰富的项目管理论坛及峰会活动,随时随地积攒PDU,学习项目管理更多实战知识,积攒人脉
查看其它课程服务 TEL:400-650-7353

中公教育PMP课程到底学什么?

多种班型供你选择。帮你搭建项目管理完整思维体系,助你更快拿证,成为高端人才。

  • 第一阶段
    项目管理知识体系认知
  • 第二阶段
    项目管理能力培训
  • 第三阶段
    模考、冲刺+考试技巧
主讲内容 :《项目管理知识体系第六版》
为什么项目管理是企业所需的战略能力?
项目经理面临的挑战与解决方案
项目经理职业发展路线图
项目经理的责任者心态,项目管理思维(与PMI同频)
马斯洛的需求层次理论——激励团队的核心
项目经理应该具备哪些关键能力
项目经理如何有效利用资源,抓大放小,直达核心
项目,项目集, 项目组合管理的关系
职能型,项目型,矩阵型组织结构介绍和优缺点对比
如何灵活运用项目生命周期(瀑布/迭代/增量/敏捷)提升效率?
五大过程组,十大知识领域详细解读
为什么项目计划是项目管理的头等大事?
为什么项目要以进度为主线去计划与控制?
创建工作分解结构(WBS)六项注意四大原则——项目成功一半!
如何有效管理费用,进行资源平衡与优化,以及进度优化
详解项目采购合同类型和特点
项目采购不同合同类型甲乙双方风险分担
主讲内容 :《项目管理能力培训》
项目经理如何收集需求,定义范围
项目经理如何控制范围,防止范围蔓延
项目经理如何用PDM做网络计划图,迅速找出关键路径
项目经理如何进行资源优化,进度压缩,提前或准时完成项目
挣值管理——控制成本与进度的核心工具
项目成本估算管理的常用方法
如想满足客户的质量期望, 应做好哪些质量计划的编制?
为什么QA是项目管理中质量保证的核心?
项目质量管理7种控制工具
项目经理如何组织召开高效会议?
项目团队冲突的来源以及解决方法
绩效考核5种方法, 打造高绩效团队
项目经理如何有效管理相关方(管理层,团队,客户等)的期望
如何快速建立信任感,高效沟通,先跟后带,利用问题发生器有效引导,处理冲突
项目经理如何有效跟踪,审查和报告项目进展
如何评估风险和机会,提前做好应对措施降低风险,开拓机会?
主讲内容 :《模考、冲刺+考试技巧》
三套模试题:上午模考,下午解析, 考题预测, 答题技巧
一模考试, 熟悉PMP考试题型,梳理知识点。
(考试成绩分模块评估,组织小组学习活动)
二模考试,反复深入理解知识点, 提升考试快速高效答题技能
三模考试,继续强化知识点,进一步树立考试信心,胸有成竹。
网络重点知识点串讲, 在老师引导下完成知识点总结梳理
开通账号,登陆反复学习老师讲解的知识点
考前动员,考试注意事项
下载完整课程大纲 TEL:400-650-7353

中公教育学友会:带你持续学管理 拓人脉

活动宗旨:帮助学友持续锻炼管理能力,搭建学习、分享、共进的管理圈!
活动形式:大型讲座、案例研讨会、线上公开课

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