中公教育PMP课程到底学什么?
多种班型供你选择。帮你搭建项目管理完整思维体系,助你更快拿证,成为高端人才。
- 第一阶段
项目管理知识体系认知
- 第二阶段
项目管理能力培训
- 第三阶段
模考、冲刺+考试技巧
- 主讲内容 :《项目管理知识体系第六版》
- 为什么项目管理是企业所需的战略能力?
- 项目经理面临的挑战与解决方案
- 项目经理职业发展路线图
- 项目经理的责任者心态,项目管理思维(与PMI同频)
- 马斯洛的需求层次理论——激励团队的核心
- 项目经理应该具备哪些关键能力
- 项目经理如何有效利用资源,抓大放小,直达核心
- 项目,项目集, 项目组合管理的关系
- 职能型,项目型,矩阵型组织结构介绍和优缺点对比
- 如何灵活运用项目生命周期(瀑布/迭代/增量/敏捷)提升效率?
- 五大过程组,十大知识领域详细解读
- 为什么项目计划是项目管理的头等大事?
- 为什么项目要以进度为主线去计划与控制?
- 创建工作分解结构(WBS)六项注意四大原则——项目成功一半!
- 如何有效管理费用,进行资源平衡与优化,以及进度优化
- 详解项目采购合同类型和特点
- 项目采购不同合同类型甲乙双方风险分担
- 主讲内容 :《项目管理能力培训》
- 项目经理如何收集需求,定义范围
- 项目经理如何控制范围,防止范围蔓延
- 项目经理如何用PDM做网络计划图,迅速找出关键路径
- 项目经理如何进行资源优化,进度压缩,提前或准时完成项目
- 挣值管理——控制成本与进度的核心工具
- 项目成本估算管理的常用方法
- 如想满足客户的质量期望, 应做好哪些质量计划的编制?
- 为什么QA是项目管理中质量保证的核心?
- 项目质量管理7种控制工具
- 项目经理如何组织召开高效会议?
- 项目团队冲突的来源以及解决方法
- 绩效考核5种方法, 打造高绩效团队
- 项目经理如何有效管理相关方(管理层,团队,客户等)的期望
- 如何快速建立信任感,高效沟通,先跟后带,利用问题发生器有效引导,处理冲突
- 项目经理如何有效跟踪,审查和报告项目进展
- 如何评估风险和机会,提前做好应对措施降低风险,开拓机会?
- 主讲内容 :《模考、冲刺+考试技巧》
- 三套模试题:上午模考,下午解析, 考题预测, 答题技巧
- 一模考试, 熟悉PMP考试题型,梳理知识点。
- (考试成绩分模块评估,组织小组学习活动)
- 二模考试,反复深入理解知识点, 提升考试快速高效答题技能
- 三模考试,继续强化知识点,进一步树立考试信心,胸有成竹。
- 网络重点知识点串讲, 在老师引导下完成知识点总结梳理
- 开通账号,登陆反复学习老师讲解的知识点
- 考前动员,考试注意事项